ڇو ته ادارا ننڍا، سست ۽ خاص هجڻ گهرجن

1. ڪمپني کي "ننڍو" ٺاهيو

GE جي اڳواڻي ڪرڻ واري عمل دوران، ويلچ وڏين ڪمپنين جي خرابين کي محسوس ڪيو، جهڙوڪ تمام گهڻيون انتظامي سطحون، سست ردعمل، تيزيءَ سان ”حلقو“ ڪلچر، ۽ گهٽ ڪارڪردگي... مارڪيٽ. هن هميشه محسوس ڪيو ته اهي ڪمپنيون مستقبل ۾ مارڪيٽ ۾ فاتح هونديون. هن محسوس ڪيو ته GE کي انهن ننڍين ڪمپنين جيتري لچڪدار هجڻ گهرجي، تنهن ڪري هن ڪيترائي نوان انتظامي تصور دريافت ڪيا، جن ۾ ”نمبر هڪ يا ٻه“، ”سرحد کان سواءِ“ ۽ ”مجموعي حڪمت“ شامل آهن، جن جي ڪري GE کي هڪ ننڍڙي اداري جي لچڪ آهي. اهو به GE جي صديءَ جي ڪاميابيءَ جو راز آهي.

ڪاروبار کي وڏو ڪرڻ يقيناً سٺو آهي. هڪ وڏو ادارو هڪ وڏي ٻيڙيءَ وانگر هوندو آهي جنهن ۾ مضبوط خطري جي مزاحمت هوندي آهي، پر اهو آخرڪار ان ڪمپنيءَ جي بقا ۽ ترقيءَ ۾ رڪاوٽ بڻجي ويندو آهي ڇاڪاڻ ته ان جي ڦهليل تنظيم ۽ انتهائي گهٽ ڪارڪردگيءَ سبب. ننڍڙا ادارا، ان جي برعڪس، لچڪداريءَ، فيصلي سازيءَ ۽ علم ۽ ترقيءَ لاءِ مضبوط خواهشن ۾ منفرد آهن. لچڪدار هڪ ڪمپني جي ڪارڪردگي کي طئي ڪري ٿو. تنهن ڪري، ڪو به معاملو ڪيترو وڏو ادارو آهي، ان کي برقرار رکڻ گهرجي اعلي لچڪدار ننڍن ادارن لاء منفرد. 2. ”آهستگي سان“ ڪمپني هلايو

گو چوجن کان پوءِ، ڪيلون گروپ جو اڳوڻو چيئرمين، 2001 ۾ ڪاميابيءَ سان ڪيلون جو اقتدار سنڀاليو، هو Kelon کي چڱيءَ طرح هلائڻ کان اڳ ”ڏهن پٽن ۽ نو لڪن“ جي صورت ۾ بئنڪن کان پئسا قرض وٺڻ لاءِ پليٽ فارم طور استعمال ڪرڻ جو خواهشمند هو. ٽن سالن کان به گهٽ عرصي ۾، هن ڪيتريون ئي فهرستون ڪمپنيون حاصل ڪيون جهڙوڪ ايشيا اسٽار بس، زيانگ فان بيئرنگ، ۽ ميلنگ اليڪٽرڪ، جنهن سبب غير معمولي مالي تڪرار پيدا ٿيو. آخرڪار هن کي لاڳاپيل سرڪاري کاتن پاران فنڊن جي غلط استعمال ۽ فنڊن جي غلط واڌ جهڙن ڏوهن ۾ 10 سال قيد جي سزا ٻڌائي وئي. سخت محنت سان ٺهيل گرين ڪور سسٽم ٿوري ئي عرصي ۾ ختم ٿي ويو، جنهن ماڻهن کي ساهه کنيو.

ڪيترائي ادارا پنھنجي وسيلن جي گھٽتائي کي نظر انداز ڪن ٿا ۽ انڌي طرح رفتار جي پيروي ڪن ٿا، نتيجي ۾ مختلف مسئلا پيدا ٿين ٿا. آخرڪار، ٻاهرئين ماحول ۾ ٿوري تبديلي، آخري اسٽرو بڻجي وئي جيڪا انٽرپرائز کي چيري ڇڏيو. تنهن ڪري، ادارا انڌي طرح رفتار جي تعاقب نٿا ڪري سگهن، پر "سست" ٿيڻ سکو، ترقي جي عمل ۾ رفتار کي ڪنٽرول ڪريو، هميشه انٽرنيشنل جي آپريشن جي صورتحال جي نگراني ڪريو، ۽ وڏي ليپ فارورڊ ۽ رفتار جي انڌي تعاقب کان پاسو ڪريو.

Xinfa CNC اوزار سٺي معيار ۽ گهٽ قيمت جا خاصيتون آهن. تفصيل لاء، مهرباني ڪري دورو ڪريو:CNC اوزار ٺاھيندڙ - چين CNC اوزار ڪارخانو ۽ سپلائرز (xinfatools.com)

3. ڪمپني کي "خاص" ٺاهيو

1993 ۾، ڪليبورن جي ترقي جي شرح تقريبا صفر هئي، منافعو گهٽجي ويو، ۽ اسٽاڪ جي قيمتون گهٽجي ويون. 2.7 بلين ڊالر جي سالياني ٽران اوور سان گڏ هن سڀ کان وڏي آمريڪي عورتن جي لباس ٺاهيندڙ کي ڇا ٿيو؟ ان جو سبب اهو آهي ته ان جي تنوع تمام وسيع آهي. ڪم ڪندڙ عورتن لاءِ اصل فيشني لباس کان وٺي، وڏي سائيز جي ڪپڙن، ننڍي سائيز جي ڪپڙن، لوازمات، سينگار جو سامان، مردن جي لباس وغيره تائين وڌايو ويو آهي، اهڙيء طرح، ڪليبورن کي به وڌيڪ تنوع جي مسئلي کي منهن ڏيڻو پيو. ڪمپني جا مئنيجر بنيادي پراڊڪٽس کي سمجهڻ ۾ ناڪام ٿيڻ لڳا، ۽ پراڊڪٽس جو هڪ وڏو تعداد جيڪي مارڪيٽ جي طلب کي پورا نه ڪندا هئا، ڪيترن ئي گراهڪ کي ٻين پروڊڪٽس ڏانهن وڃڻ لاءِ چيو، ۽ ڪمپني کي سخت مالي نقصان ٿيو. بعد ۾، ڪمپني پنهنجي عملن کي ڪم ڪندڙ عورتن جي لباس تي ڌيان ڏنو، ۽ پوء وڪرو ۾ هڪ هٽي ٺاهي.

ڪمپني کي مضبوط ڪرڻ جي خواهش ڪيترن ئي ڪمپنين کي انڌا ڪري ڇڏيو آهي تنوع جي رستي تي. بهرحال، ڪيتريون ئي ڪمپنيون نه آهن شرطن جي تنوع لاء گهربل آهن، تنهنڪري اهي ناڪام آهن. تنهن ڪري، ڪمپنين کي خاص هجڻ گهرجي، انهن جي توانائي ۽ وسيلن کي ڪاروبار تي ڌيان ڏيڻ گهرجي، جنهن ۾ اهي بهترين آهن، بنيادي مقابلي کي برقرار رکڻ، فوڪس جي ميدان ۾ حتمي حاصل ڪرڻ، ۽ واقعي مضبوط ٿي ويندا آهن.

ڪاروبار کي ننڍڙو، سست ۽ خاص ڪرڻ جو مطلب اهو ناهي ته ڪاروبار ترقي نه ڪندو، وڏو ۽ مضبوط ٿيندو. ان جي بدران، ان جو مطلب اهو آهي ته سخت مقابلي ۾، ڪاروبار کي لچڪدار برقرار رکڻ گهرجي، رفتار کي ڪنٽرول ڪرڻ گهرجي، انهي تي ڌيان ڏيڻ گهرجي ته اهو ڇا ڪري ٿو ۽ هڪ حقيقي مضبوط ڪمپني بڻجي وڃي!